亚冠联赛第二轮,中超四强难求一胜

亚冠联赛第二轮,中超四强难求一胜
从前,中超豪门奔驰亚冠赛场,广州恒大两夺冠军,上海上港也有过抢眼体现,虽然本赛季恒大、上港有意争冠,但实际却十分严酷。事实上,从第二轮大战来看,中超“BIG4”的发挥都难以让球迷满足,山东鲁能依然是外战外行,难求一胜,假如不是外援发威,甚至会再现惨案。北京国安主场对阵浦和红钻,进犯乏力,两轮战罢1平1负,出线远景迷茫。广州恒大客场1∶3输给K联赛布衣球队大邱FC,恒大这样的防卫又怎能在亚冠赛场走得更远?作为上赛季中超冠军,上海上港理应肩负起在亚冠阵线为中超争夺荣誉的重担,但他们的体现相同让人绝望,现在两轮1胜1负,晋级局势不容乐观。中超豪门要想闻名亚冠,就必须力压韩日球队,可实际是中超“BIG4”抗韩到现在居然还未能获得一场成功,而鲁能、国安本轮主场打日本球队也无法拿到3分。抱负很夸姣,实际却十分严酷,种种痕迹显现,中超球队要想重现当年光辉,登顶亚冠之巅,真得很难!

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齐达内“二进宫”重返皇马执教:有决心应对应战

齐达内“二进宫”重返皇马执教:有决心应对应战
材料图:齐达内。  客户端3月12日电 在上周遭受三连败后,西甲豪门皇家马德里又一次对帅位作出调整。上赛季末知难而退的齐达内“二进宫”,重掌皇马帅位。  “对每个人来说,这都是特别的一天,很快乐又回家了,我从未走远。”齐达内在第2次就任皇马主帅发布会上说。  在执教皇马的两个半赛季里,齐达内为球队带来了包含欧冠、西甲在内的共9座冠军奖杯,并率队打破了由巴塞罗那坚持的西班牙球队39场不败的纪录。 皇马也是自欧冠改制以来,首支完结卫冕的球队。  上赛季,齐达内带领皇马再次杀进欧冠决赛,并以3:1打败利物浦,完结欧冠三连冠的伟业。决赛完毕后,齐达内宣告知难而退,辞去了皇马主帅一职。材料图:皇马完结欧冠三连冠  时任西班牙国家队主帅洛佩特吉成为齐达内的顶替人选,但是此事在世界杯期间引起了巨大争议。终究洛佩特吉的皇马执教生计仅保持了数月便草草了事,索拉里成为球队暂时主帅。  与初次出任皇马主帅时千篇一律,齐达内面对的又是一支处于动乱之中的球队,虽然间隔他离任尚缺乏一个赛季。关于皇马而言,这是跌跌撞撞的一个赛季,欧冠与国王杯皆已被筛选出局、联赛落后老对手巴塞罗那12分,本年等候他们的结局很可能是四大皆空。  关于齐达内而言,回归执教是一个巨大的应战,但他在发布会上表明有决心应对。“假如我忧虑损坏之前执教的好成绩,今日就不会站在这里。我的心里一向有一个声响,假如皇马需求我,我就会回来。”

连媒:卡拉肯定OK防地被KO 哈姆西克身体没到最佳

连媒:卡拉肯定OK防地被KO 哈姆西克身体没到最佳
卡拉斯科要挟巨大  文章来历:大连晚报  特派记者于洋  本报广州电没看昨夜竞赛的球迷,必定不会猜到大连一方客场与广州富力的竞赛,进程如此跌宕起伏,3:3的比分是在终究时刻,由富力射手扎哈维完结的绝平。要知道,本场竞赛扎哈维至少失去了四次攻破一方球门的绝佳时机,越秀山的门柱和张翀的神勇,将扎哈维的奇特逐个化解。惋惜的是,一方在换上郑龙后五分钟就获得了抢先,但终究未能在客场带走成功!  两射一传,  卡拉斯科太神勇  很难幻想,假如本场竞赛没有卡拉斯科,一方将会呈现什么样的被迫局面。比利时国脚在上轮竞赛协助球队打进绝平进球后,本场竞赛再次解救球队于水火,他自己打进两球,一起助攻了郑龙的进球。在哈姆西克被调整到后腰的方位上后,卡拉斯科的左路反击,给富力的边路带来很大费事,本场竞赛的表现也再次证明了卡拉斯科的身价。  郑龙的表现相同值得称赞,候补上台五分钟便接到打破到底线的卡拉斯科的传中获得进球,赛后主教练崔康熙夸奖郑龙说:“郑龙有自己的个人技能,他的脑筋非常明晰,有得分才能,信任在接下来的间歇期中好好练习,必定会有更好的表现。”  被迫换人,  技战术未能表现  考虑到富力本赛季的竞赛特色和后防地的个人才能,崔康熙在本场竞赛用穆谢奎替换了博阿滕,而与上一场不同的是,后腰方位上因为秦升回归中后卫,朱晓刚与赵旭日伙伴双后腰。从开场的阵型看,大连一方主打4231,使用前场大奎的支点效果,冲击富力的防地。  不过崔康熙的安置被全场三次被迫换人打乱,首先是上半时赵旭日的受伤,哈姆西克不得不回撤到后腰的方位,前场的突击使命都交给了卡拉斯科和替换赵旭日上台的艾力士,尽管艾力士的身体对立相对杰出,不过在掌握门前时机上,艾力士不如哈姆西克。下半时秦升的受伤再次打乱崔康熙的技战术组织,也为对手终究时刻将比分扳平埋下了伏笔。本来就被迫的用掉了两次换人名额,艾力士鄙人半时后半段大腿拉伤,崔康熙无法用郑龙换下艾力士,要知道,崔康熙在这次换人时本来想替换下状况欠安的穆谢奎。  后防不稳,  还得抓紧时刻练  被迫不仅仅呈现在换人上,一方本场竞赛在防地中呈现的问题更让人挂心。首先是在阵型上,崔康熙强调在由攻转守的进程中,两名边前卫都要回到后防地上协助协防,避免富力的插上,究竟在雨天的环境之下,球速加速,一旦呈现失位的状况,很难再跟上去防卫。但这样的组织,队员们在方位上显着不知道该何时补防、何时退守,有两个丢球,都呈现了盯人不紧的状况。  后防地的问题仅仅一个问题,就连崔康熙也供认本场竞赛球员们都不在最佳状况,信任在之后的调整中会变好。包含刚刚加盟的哈姆西克和穆谢奎,首先从身体状况看没能到达最佳,一方的第一个失球李帅冒顶,也从一个旁边面反映出他的身体不在最佳状况。全场竞赛,富力总共击中三次门柱,进球时机比一方更多。算上第一场竞赛,一方暴露出许多问题,关于一方来说,在这个时分呈现问题并非坏事,究竟联赛立刻要迎来间歇期,崔康熙也非常垂青这段时刻,他会使用这段时刻进行调整,信任会找到解决办法。

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WESG全球总决赛CS-GO小组赛总述 panda淘汰赛遇G2_Panda

WESG全球总决赛CS:GO小组赛总述 panda淘汰赛遇G2_Panda
?? WESG2018-2019全球总决赛第二天进行了EFGH四个组的小组循环赛,今天有两支我国战队出战,通过严重剧烈的竞赛后,终究我国战队Panda以净胜分一分的细小优势逾越巴西队晋级淘汰赛。 跟着小组赛悉数完毕,淘汰赛的对阵信息也已出炉,俄罗斯战队将会迎战fnatic,Mibr则会对阵到Viva Algeria,我国战队panda将会直面法国战队G2,淘汰赛阶段分组状况如下: Panda vs Imperial 1-1 在第一张区域Overpass上Imperial首先发力,不过在打出5-1的小高潮后Panda在后程发力,在上半场将比分反超为7-8。下半场交流阵营后Panda没有给对手太多的时机,HZ与Bottle轮流救主,终究图一定格在16-9。图二的Mirage则是相反,两边你来我往,上半场Panda6-4抢先后被对手连追5分。 下半场丢掉手枪局后的第一个蛇矛局尽管拿下,但随后Imperial的几波发力仍是将Panda一波带走,终究Imperial以16-8赢下图二,两边战平。 Viva Algeria vs Altima 2-0 两边在两张图上打的难分难解,在图一Dust2上,先做防卫方的Altima在拿下5分后被对手反超至8-7。下半场尽管丢掉手枪局,但是在第一个蛇矛局他们找回手感,不过在连拿5分后再次被对手三度拆包输掉图一。图二的Mirage两边相互演出防卫大战,上半场做进攻方的VIVA在赢下手枪局的状况下只是拿下4分。下半场再赢手枪局后被对手钢枪翻盘,就在6-13的景象危机时间,Malikof与sabAAA担任起救世主,终究将竞赛拖入加时并加时中以19-17打败Altima。 Windigo vs Movistar Riders 2-0 在图一的Train上Windigo没有遭遇到太大的阻力,上半场便拿下13分近乎完结悬念,图一很快以16-4完毕。不过在图二Windigo自己挑选的Mirage上几乎翻车,上半场4-0局面后被对手将比分反超至9-6。下半场张狂追分至12-10后又被对手打乱节奏,终究Windigo仍是在加时赛中以19-16赢下对手。 Panda vs Wardell N Friends 0-2 图一来到由Panda挑选的Dust2,两边在上半场你拿三分我超四分,上半场做防卫方的Panda在T图上获得8-7的领衔。不过在交流阵营后Panda没能赶快找到归于自己的进攻节奏,在对方赢下手枪局并不断将其经济重置后Panda堕入经济崩盘,终究11-16不敌对手。图二的Mirage两边仍旧非常胶着,在Subroza超神发挥的状况下Panda坚强的将竞赛拖入加时,但仍是终究不敌对手苦吞0-2的负果。 Russia vs Imperial 2-0 在图一的火车上,俄罗斯代表队演出惊天大翻盘,上半场做进攻方1-11局面后将上半场比分追至11-4。下半场前半段虽有起色,但仍是被对手首先拿到6个赛点。不过依托后半程Russia的全员复苏,他们将比分拖入加时,并在第二个加时赛中4-0带走对手。有着巨大优势却失利给了Imperial非常大的冲击,图二的Mirage先做进攻方的他们在上半场仅拿下3分,下半场尽管赢下手枪局但很快又被Russia强钢翻盘,终究比分定格在16-9。两连胜的Russia保证进入淘汰赛。 Fnatic vs Windigo 1-1 瑞典豪门在第一张自己挑选的Inferno上仍是表现出满足强壮的竞争力,作为进攻方的他们在上半场便摧枯拉朽的拿下11分之多,尽管下半场丢掉手枪局但蛇矛局表现超卓的他们轻松的以16-8赢下竞赛。不过图二Overpass瑞典人的防卫让人着实大跌眼镜,上半场仍是做进攻方的Fnatic抢先一分,下半场做防卫方的他们不管用什么样的站位都无法阻挠对手的进攻,终究WIndigo以16-9打败Fnatic。 俄罗斯 VS Panda 0-2 另一场竞赛由俄罗斯战队对阵我国战队Panda,第一张图火车上面,Panda上来就给战役名族一顿猛击,凭借着tb的超卓发挥上半场11-4大比分抢先,而下半场却被俄罗斯队打乱了节奏,不断丢掉要害局的他们几乎被翻盘,不过好在全员状况在线,终究打满30局16-14拿下火车。图二Overpass两边打的有来有回,上下半场各拿15分进入加时,终究再战两个加时Panda惊险制胜,总比分2-0打败俄罗斯,以小组第二名出线。

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2019年三四线城市房价会跌回5000吗?专家说了6个字

2019年三四线城市房价会跌回5000吗?专家说了6个字
近几年,跟着一二线城市房价上涨,三四线的房价也跟着风,一路飙升。从曾经的3000-4000的房价上涨到现在的1万左右,人口密布的城市房价上涨的更多。众所周知,一二线城市房价上涨的首要原因是地价暴升,至从2013年开端,一二线城市的地价就开端张狂暴升,导致许多开发商承建的项目被逼成”豪宅”,房价一路飙升,渐渐的三四线城市房价也跟着上涨。 再者,前几年的棚改化钱银安顿方针的施行,使得部分老百姓手里有了很多资金,而资金大部分都流入了房地产商场,抢房、买房随之而来,出售中心车水马龙,房价持续上涨。现在不少人都在等待房价跌回曾经的水平,三四线城市的人们也期望房价可以跌回到5000元的水平。 2019年三四线城市房价会跌回5000吗?专家说了6个字“不或许跌落50%”。尽管棚改钱银安顿方针的调整将会是三四线城市房价失掉持续上涨的支撑,但跟着三四线城市的棚改使命完结,完善的基础设施与变好的社会环境将削减与一二线城市间隔,然后逐渐招引很多人才,购房力度天然就逐渐提高,房价也就不会跌落。 别的,现在人们高要求的社会环境,日子环境质量逐渐增高,关于污染企业将加大整改力度,这样一来,砂石、水泥、砖瓦等供给修建原材料的企业本钱也就增多,价格天然变得高了,原材料都降不下来,房价也就不会跌落,跌落50%就更不或许了。 小编以为:跟着高层对房地产的“房住不炒”“一城一策”等方针执行,三四线城市的房价或许会出现两极分化现象,至于会不会跌或者说跌多少,或许就需要因地而论了。但可以必定的是,三四线城市的房价跌落50%,跌回5000元的水平,或许太不实际了。亲爱的老铁,你以为呢?

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“海神”核动力鱼雷有多牛?俄专家:现在没有对手

“海神”核动力鱼雷有多牛?俄专家:现在没有对手
,普京在国情咨文中第一次提到了“海神”核动力鱼雷。在本年的国情咨文中,普京再次谈到,“海神”的测验按方案进行,2019年春,第一艘带着“海神”的核潜艇将下水投入战役值勤。“海神”是俄罗斯2018年至2027年国家兵器方案中的一项。 2月21日,俄罗斯国防部初次在youtube上发布了“海神”核动力鱼雷小视频,展现了“海神”的测验片段。 俄罗斯经济大学政治与经济教研室主任、军事专家安德列·克什凯称,现在“海神”在世界上没有对手,它在水下的飞行速度超越每小时200千米,比美国鱼雷Mark-48 速度快1倍。“海神”的最大航程可达1万千米,装载的核弹头具有200万吨TNT当量。“海神”的最大要挟是很难发现它,它完全能够隐藏在一个要预备进犯俄罗斯的国家的海域邻近,一旦这个国家进犯俄罗斯,俄罗斯就能够马上进行反击。 确实,普京在咨文中特别谈到,假如欧洲大陆上不呈现中短程导弹,俄罗斯不会首先在欧洲布置中短程导弹。但美国有在欧洲布置中短程导弹的方案,这对俄罗斯形成严重安全要挟,由于,这类导弹抵达莫斯科的时刻只要11—12分钟。因而,俄罗斯将被逼采纳平等和非对称办法:俄罗斯将不得不研发和布置相应的导弹,这类导弹不只要瞄准对俄罗斯构成直接要挟的导弹发射基地,并且要瞄准做出决议运用导弹冲击俄罗斯的指挥中心。 俄罗斯退役水兵少将、“俄罗斯英豪”勋章获得者赫梅罗夫在《红星》电视节目中称,“海神”完全能够打败美国的反导体系。首先是炸毁美国的水兵方针;“海神”很难被敌方发现;与此同时,“海神”的造价比美国的航母、反导体系要低得多;“海神”是美国航母和岸防设备的克星。 普京在国情咨文中还谈到了俄罗斯其其高技术、高功能顶级兵器。比方,俄罗斯现已开端系列出产“前锋”高超音速导弹;重型洲际弹道导弹“萨尔马特”正在测验中;2019年12月“超光”激光兵器将投入战役值勤;“匕首”超高音速导弹航空发射体系在战役值勤测验中证明了自己共同的功能,操作人员把握了运用方法,获得了实践经历,俄罗斯将持续拓宽以米格-31为根底的“匕首”超高音速导弹航空发射体系;“海燕”(Burevestnik)新式核动力巡航导弹也进行了成功测验;超高音速“锆石”(Zircon)导弹的研发和测验正按方案进行,该导弹飞行速度挨近9马赫,最大射程超越1000千米,发射方法与俄罗斯“口径”导弹相似,可在陆地上的交通集装箱发射体系中发射,也能够在水面和水下发射,“锆石”将于2019年在北方舰队的海上试验场测验。

陈春花9000字长文,讲透数字年代的战略认知、逻辑和挑选

陈春花9000字长文,讲透数字年代的战略认知、逻辑和挑选
本文转载自微信群众号:北大国发院(ID:nsd-pku),演讲者:陈春花导读:2019年2月17日,北京大学国家开展研讨院戈14组委会约请陈春花教师到会私享课,陈教师带来了她的最新研讨成果。由戈14组委会整理出来,共享给咱们。文章来历:北大国发院(ID:nsd-pku)1运营及其三个中心要素才应该是咱们重视的焦点1.这三个中心要素,决议了企业是否可继续咱们做办理和企业的人,中心是在考虑运营,而不是经济。运营与经济的最大差异是什么?经济的中心是以有限的资源合理的满意人们无限的需求。你可以用经济的逻辑来看资源的流向、装备及人们的需求,但不应该受限于此。做企业的人,最重要的是去做运营。运营是什么?它仍是以有限的资源去满意人们无限的需求。但在此之中,运营发明了一个附加值。某种含义上来讲,做运营的人最底子的就是运用有限的资源发明一个尽或许大的附加值,以满意人们的需求。优异的企业和企业家就在于他能把尽或许大的附加价值发明出来。因而,关于做运营的人来说,需求清晰下面三个中心。榜首,不去判别环境,而是寻求时机。那个尽或许大的附加值从哪里来?寻求时机,就是不断练习自己考虑这一点。第二,断定自己的生存空间。时机许多,哪一个才是你的生存空间?假如你不能断定生存空间,即便判别出时机,它也跟你无关。越是在大环境欠好的状况下,本身力气强的公司时机反而更大。要害在于你是不是可以界定自己的生存空间。第三,能否真实找到你和顾客之间的价值共鸣点。假如这三点你能清晰把握,坦白讲,外部环境对你是没有什么影响的。知道时机在哪里,知道自己的生存空间,知道你跟顾客之间发作价值的共鸣点。这三样东西才是决议一个企业是不是可继续的底子问题。2. 数字年代与以往大不相同的两个特色从2012年移动互联网的遍及开端,一个最大的外部环境改动要素就是技能,引领咱们走向了数字年代。与以往比较,数字年代有如下特色。首要,决议数字年代跟以往大不相同的是时刻轴的概念。一则技能立异的速度很快,快到超越幻想;二则技能立异的遍及速度更快。这两个速度叠加起来,就引出了时刻轴的概念。以往许多工业是可以跟时刻无关的,像教师教学是可以教一辈子的,但现在就教不了。以往一个教师需求很长时刻才会被咱们认可,现在不需求了,因为有网红了。这就是由技能和技能的遍及速度决议的。第二,多维度。最近很长一段时刻人们中是评论降维、升维,以为拼多多是降维成功不过在我看来,这么了解是错的。数字年代中,既不是升维也不是降维,而是有必要多维度来翻开战略。多维度的状态下,你才干够知道时机在哪里。以往咱们重视的是,只需企业有中心才干、在某一处能独占资源,就有时机在商场中取得优势,但现在你会发现没有这个或许性了。第三,更难的是什么?是复杂性。悉数改动叠加在一起,再加上时轴,复杂性超越以往任何一次技能革命带来的改动。咱们现在遇到的应战,是要从各种视点来练习自己,以运营的三个中心要素——时机、空间以及顾客价值为起点,更多维度地去评论和寻觅答案。不相同的数字化年代,战略思维逻辑也是不相同的。本文,咱们就从运营视角动身,在清晰时机、生存空间和顾客价值三个层面协助咱们去考虑。2怎样了解咱们地点的环境?数字年代对运营要素的判别,不再是经过微观环境动身,而是以微观决议微观。曾经是微观政策来决议微观怎样做,数字年代则是由微观开端集聚,进而影响微观,这与曩昔是不同的。从微观动身,外部环境的改动可以用下面8个特征来表达。榜首个特征,悉数东西都在不断迭代晋级。这意味着你的生存空间一向面对调整。比方,从微信到抖音,你会发现这是文字晋级图画、图画晋级声响、声响晋级视频的一个进程。再如,咱们曾经都以为年青教师超越年长的教师是需求一些时刻的,现在不必,年青教师直接凭借技能辟条新路迭代就好了,这个特征跟以往都不相同,需求咱们去特别留意和了解。第二个特征,悉数都正在转换为数据。从「数据」到「信息」到「常识」再到「才智」,是一个递进的进程。这傍边的起点,就是「数据」。这是一个共同的改动。拿服装业来讲,早年最厉害的是成衣,接下来是设备,再来是规划,接着是品牌。现在就不是这样。现在的中心变成了,你具有多少客户的数据、版型数据库,把数据库匹配起来,就可以为一个人去做定制并可以许诺送达时刻,整个职业的根底逻辑就改动了。这意味着,当悉数转化为数据的时分,就有了两个方向的立异时机。本来有必要要立异商业模式才有时机(比方阿里巴巴),现在做功率提高(比方互联网+),时机相同十分大。数字出书和音频出书正在冲击传统出书社,就是源于改动功率,改动本钱结构。许多商业模式立异不那么简略,可是功率提高关于创痛职业来说,是一个相对简略的时机。因为你就在这个范畴里,你了解这个范畴,提高功率会带来全新的时机。第三个特征,数字年代大多数的立异都是现有事物的重组。在上图中我所列出的这些公司,可以说并不是做了全新的东西,而是把现有事物做了从头组合而取得新时机。要害在于你能否改动固有的的思维习气——即,运用现有的资源去做一些重组立异。第四个特征,深度互动和深度学习的时机。上图中许多范畴都是全新的,当你可以不断了解深度学习和深度互动时,你把它们与你地点的范畴和资源组合就会呈现新的时机。不断重组,这就是第四个时机。第五个特征,中心不是共享,而是协同。共享背面的逻辑是协作。区块链为什么如此值得重视?原因就在于区块链的底层技能逻辑是以协同为主,买卖以分布式呈现,可以完结整个网络的买卖。在今日,大规划的协作与协同成为或许。这儿举一个付出宝的比方。到香港,看到菲佣用付出宝可以很快捷地为远在菲律宾的家人汇款,阿里首要教给香港菲佣下载运用付出宝,然后在菲律宾做了十分多提现金的小店肆,协助他们3秒钟就把钱汇给家里人。付出宝运用技能渠道,完结了银行间无法如此快捷完结的功用。这样的改动就意味着协同发作价值,而区块链的使用将改动许多职业规矩。第六个特征,联接比具有更重要。这句话是我最近最多提及的一个观念,为什么我很坚持这个观念,是因为,今日你必定留意,具有什么并不重要,最重要的在于你能开放得多大程度与他人联接。重要的是不是,你自己具有什么,而是你可以和多少人联接在一起,因为悉数的时机都来历于联接。第七个特征,推翻不是从内部呈现的。当你发现有一个从来没做过这个职业的人在做跟你类似作业的时分,你必定要去翻开自己拥抱新进入者,别回绝,因为那很有或许是迭代整个职业的逻辑呈现了。许多时分咱们没有重视到外部那些细小的改动,正是这些细小的改动,酝酿着职业大变的力气,推翻往往不是从内部呈现的。第八个特征,可量化、可衡量、可程序化的作业都会被机器智能替代。这是我去海尔智联工厂感触特别深的作业,机器人真的来了,并且比咱们幻想的快。前不久,我的新书《顺德四十年》出书,与顺德许多朋友沟通最新顺德改动,顺德的工业布局不仅是最咱们电工业基地,正在布局成为最大机器人生产基地。以上是从微观来看数字年代的八个时机,期望你了解它、揣摩它,信任会对你有协助。基于此,数字年代的战略逻辑和认知结构就需求重构。接下来,咱们依照怎样辨认战略时机、怎样界定战略空间和怎样寻觅顾客价值共鸣点三个部分的研讨定论共享给咱们。3数字年代,怎样辨认战略时机?1. 工业年代与数字年代之间的非连续性跨过工业年代与数字年代之间是没有连续性的,也就是说,假如你现在做得很好,不意味着数字年代也能做得好。2017年,我讲得最多的一句话就是「沿着旧地图,必定找不到新大陆」。现在和未来之间或许存在巨大的距离,不同的商业范式之间存在断点、骤变和不连续性。你现已不能习气性地用本来的逻辑来看。我和廖建文教师翻开了这个方向的研讨。数字年代与工业年代在开展逻辑上最大的不同是,它会在传统职业翻开一个断点,偏从头界说这个职业。比方零售与新零售,传统零售职业的中心价值点是人、货、场,就是必定要有客流、货品要多、要有卖场。传统零售业的人都很清楚,最中心的一件作业就是选址、选址、再选址。新零售将传统零售冲击的十分大,原因就在于它把职业的断点给翻开。新零售先是运用技能环绕线上线下处理货的问题,使得它的货比传统零售多得多;接下来供给支授予配送效劳,给顾客更多快捷;它不着重卖场,而是着重顾客体会。因而咱们发现,新零售会加餐饮,商业逻辑就全变了。2. 数字化生存意味着悉数都被从头界说数字化生存就意味着悉数都被从头界说,包含悉数职业。怎样从头界说的呢?经过价值发明和获取办法发作实质的改动来从头界说。新零售就是在获取办法上从头界说了零售。本来买东西有必要去卖场,新零售是把货送到家里,这样获取办法被改动了。常识付费为什么很快地冲击了常识内容职业?原因就在于把常识的获取办法改动了。特斯拉为什么可以冲击巨大的轿车职业巨子?它让轿车不再仅仅轿车,把价值发明的办法改动了。3. 数字化年代与工业化年代的比照数字化年代与工业年代比较较,有哪些不同?从产品看,工业年代会关怀价格(买卖价值),一般判别的是本钱、规划与赢利三者的联系。顾客购买的逻辑也是相同,假如觉得合算就购买,反之就回绝购买。但数字年代,人们中心重视的是运用价值,回归到最实质的需求上,不再为其他的东西付出。这也是数字年代带来的一个十分有意思的现象,即,人们会变得更简练。简练的生活办法是人们更需求的,这实际上是一种回归。从商场看,工业年代咱们看到的是群众商场,而数字年代就是环绕一个人做到极致,它看到的是细分商场(人人商场)。To C的概念变成了一个人人的概念。产品、商场、客户、职业的价值了解都发作了的彻底不同的改动。由此你会发现,今日迭代和改动职业的并不都是大企业,更多的是小企业。大企业往往倾向于守住自己原有的优势、不肯从头界说,是小企业在从头界说职业。因而,企业的巨细变得不再重要,因为一旦职业被从头界说,打破鸿沟、打破了职业游戏规矩,大企业会很快遭遇到巨大的应战,转型困难,小企业反而涨势很猛。战略逻辑的考虑起点,就是在职业中了解价值怎样构成,数字年代的职业会被从头界说,从头界说的办法就是打职业断点,从头界说的办法,要么从价值发明做,要么从获取办法去做,这是榜首个定论。4数字年代,怎样断定战略空间?1.从「比较优势」+「满意需求」到「顾客价值」+「发明需求」战略的第二个动作就是要看企业继续开展的空间在哪里。空间不同,也是数字年代与工业年代要害的差异。在工业年代,企业的生存空间来历于「比较优势」和「满意需求」。只需一家企业比他人优势多一些,满意顾客需求做的好一点,就胜出了。为什么华为可以几十年坚持一个大的战略方向不动?因为任正非从一开端就找到一个大海,意识到在大海里边才干长成一条大鱼。这就是战略空间的概念。他将时机和空间兼并起来选。比方餐饮,除非你可以把菜标准化,像汉堡,规划才或许是巨大的。不然只开饭馆,供给堂食,很难完结巨大规划。所以咱们以为,假如餐饮品牌要取得大规划的开展,必定是要有才干做好堂食的一起,还有才干离开堂食供给产品,那样才有更大的规划,这就是战略空间。在工业年代拟定战略,大多都是用「比较优势」和「满意需求」去做的。以最典型的电脑为例。咱们知道,最早是苹果公司把电脑定位在专业使用范畴且不能兼容,空间界定的十分窄。接下来就有人让它变得兼容,也就是IBM公司。把这个需求满意了,商场变大了,后来又有人冒出来说已然作业要用到它,那为了便利作业,电脑应变成个人用品,这就是康柏电脑做的作业。又一个人冒出来说电脑不仅仅是个人用品,它应该是个性化定制产品,这就是戴尔。咱们以为这样可以了,可是有人又冒出来,这就是联想。把电脑做成群众消费品,人人买得起。这个不断迭代的进程,都是从满意人们的需求,并且发明出比较优势的方向去做,诞生了一个有一个电脑品牌。电脑职业的开展进程,可以让咱们看到,在工业年代,沿着「比较优势」+「满意需求」一路走,你会发现时机一向有。现在数字年代来了,就不是工业年代这套逻辑了。假如还沿本来的路走,你会发现这条上咱们都走得很苦。可是,也有一些企业走的很好,究其背面的原因发现,它们不是去和同行比较而取得优势,也不是简略地「满意需求」,而是换了一条路走,「顾客价值」和「发明需求」。数字年代的战略空间傍边,「发明需求」的空间比「满意需求」的空间更大。现在企业间的竞赛很难,很大原因就是你并不知道对手是谁,其底子在于对手不需求满意需求和猜测需求,直接「发明需求」就可以了。所以苹果决议,不评论PC了,直接开端做移动终端产品,它从头界说电脑的价值,改动从iPad开端。其时我不太懂iPad,想多些了解,决议到美国最重要的一件事,就是买一部iPad,成果发现离我所住的酒店邻近的10家苹果商铺都在排大队,只好开几小时车去到一个很偏僻的当地,总算买到了店里仅剩的一台。那时美国的高速公路上,苹果广告画面是这样的:一个人很清闲翘着二郎腿坐在沙发里,iPad摆在腿上说:这就是你的电脑。那是过往正襟危坐在桌子前用电脑的咱们不行幻想的。当这个需求被发明出来的时分,空间就全变了。也就是说,一旦你把时机转向发明需求的空间时,战略考虑的起点就要从职业转移到顾客。为什么不考虑职业了?因为职业假如不可以答复顾客价值的问题,职业也就没有存在的。也就是说,时机来历于你所依靠的职业,可是职业假如得以存在开展,取决于职业关于顾客价值发明的奉献,所以真实归于你的空间必定是你的顾客。因而,我要提示咱们,用户可以代表商场,可是不代表「顾客价值」。用你的东西不付钱的叫用户,付钱之后才是顾客。互联网企业能很快地具有一个大商场,原因就在于它免费获取了很多用户,用户代表商场。第二步再从用户中寻觅顾客,把商场转化为空间。而找空间的两个动作,一个是完结「顾客价值」,另一个就是「发明需求」。2. 从「竞赛逻辑」到「共生逻辑」怎样才干把需求发明出来?首要咱们战略认知的逻辑要改动,即,必定不要想与对手竞赛、怎样与对手比较,而是去考虑怎样与他人共生,以获取成长空间。战略基本上是答复三个问题——想做的、能做的和可做的。工业年代的战略在这三个问题的答复上,任务初心决议想做的,资源才干决议能做的,工业条件决议可做的。经过这三个组合起来就是一家企业的战略挑选。所以拟定战略需求断定自己的愿望和愿景,进行内部资源和才干剖析,外部环境剖析等等。翻开这些剖析的中心起点都是企业,企业本身具有什么资源、才干,想做什么,在哪个工业里,最终做出战略挑选。下面这张图期望你好好记住。可是,数字年代的战略,中心起点在于顾客,而非企业。想做什么——看你怎样为职业从头界说。能做什么——不在于你有没有资源和才干,看你可以衔接什么资源和才干;可做什么——不受职业约束,可以跨界。这是一个巨大的调整。假如你和你的团队可以不断地像这样去练习时,你会发现悉数皆有或许。数字年代的战略逻辑与工业年代的战略逻辑彻底不相同了,用工业年代的战略逻辑,波尔的理论最具代表性,总本钱抢先,差异化与聚集。可是数字年代的战略彻底变了,现在供你挑选的战略是以下四种状况:要么做个衔接器;要么做个重构者;要么做个推翻者;要么做个新物种。咱们逐个来看。(1)衔接器:「跨界」和「衔接」,但没有「赋新」「衔接器」一起在「跨界」和「衔接」上寻求打破,但并不赋予职业新的含义或界说新的价值建议。比方得到没有从头界说教育,也没有从头界说常识学习,但它做了「跨界」和「衔接」,把音频技能跟传媒衔接、跨界起来,把悉数名师衔接起来,得到了一个商业规划,这就是「衔接器」的办法,快手也是这样。(2)重构者:「赋新」和「衔接」,但没有「跨界」重构者就是经过衔接职业外部的新资源,给原有的职业带来新的格式和视角。它们没有做「跨界」,还在原有职业里「赋新」和「衔接」。比方安全金融、e袋洗等。(3)推翻者:「赋新」和「跨界」,但没有「衔接」推翻者是一起在「赋新」和「跨界」上打破、但不衔接原有体系之外的其他资源或要素。比方,滴滴就是从头界说出行范畴的一个推翻者,现在它在跟他人连(顺风车),可是这个连法对他来讲冲击特别大,要看他怎样做了。还比方做内容的一条。(4)新物种:「赋新」「跨界」和「衔接」新物种是一起在这三个维度上进行打破,悉数都做。比方永辉超市、无人车。这就需求咱们清楚地知道数字年代的战略逻辑跟工业年代确实是不相同的,你要学会调整自己——赋新、衔接、跨界。别的,数字年代施行战略的空间因为可以不断的从头设定,带给企业的空间更大。数字年代就不存在空间不行的问题,你可以从头界说空间,这是咱们需求看到的改动。5数字年代,怎样寻觅顾客价值共鸣点?前面咱们论述了时机来历于从头界说、空间需求跨界、联接,那么顾客价值怎样找?最终咱们要答复的就是顾客价值。做战略落脚点必定是要为顾客发明价值,没有顾客价值,悉数战略都是空的。顾客才是解开战略挑选谜题的仅有钥匙。为什么?因为悉数东西都在变,只要顾客是清晰的。技能开展让咱们更简略靠近顾客、发明顾客,像曾经我底子不知道谁读了我的书,不知道听我的课究竟用不必,现在可以知道了。这时你会发现,只要顾客逻辑是最牢靠的。知道了时机在哪里、空间在哪里,第三步寻觅顾客价值。寻觅顾客价值应该从或许性上面找。也就是说,战略的要点有必要从「发掘断定性」转向「探究或许性」,这是咱们在数字年代战略研讨的第三个定论。顾客主义的战略逻辑沿着两个维度翻开:一个维度是:洞见/远见,称之为「需求态」。远见是指看的深远,洞见就是说你可以一下就找到顾客的需求。一个维度是:渐进/急进,称之为「技能态」。也就是你是选用急进的技能仍是选用渐进的技能。环绕顾客的不同需求,凭借不同的技才干气,就得出四种战略挑选:(1)推进者(II)战略技能上选用渐进的办法,然后需求上选用洞见,针对顾客需求最具影响力的价值点去做发掘,这个战略组合称之为II战略主体(Incremental/Insight),也就是推进者(Promotor);(2)革新者(IF)战略技能上仍是渐进的办法,但需求上选用远见,以为整个职业会有一个彻底的改动,这个战略组合称之为IF战略主体(Incremental/Foresight),也就是革新者(Renovator);(3)推翻者(RI)战略技能上选用急进的办法,然后需求上用洞见的办法来看,这个战略组合称之为RI战略主体(Radical/Insight),也就是推翻者(Disruptor);(4)引领者(RF)战略技能上选用急进的办法,但需求上用远见的办法来看,这个战略组合称之为RF战略主体(Radical/Foresight),也就是引领者(Pioneer)。当你做战略挑选时,怎样知道在这4个傍边选哪个?无妨来问自己下面4个问题:(1)顾客洞见:你知道顾客的等待是什么?所谓洞见就是你知不知道顾客对你有什么等待。对这个问题的答复反映了企业关于顾客已有需求的洞悉与洞见。必定要触摸你的顾客,咱们做高层最简略犯的过错就是离顾客太远,导致你底子不知道顾客对你有什么等待。(2)顾客远见:你能给顾客带来幻想吗?假如你可以把顾客的幻想做出来,并且这个幻想他又承受,那这个就叫远见。这个问题调查的是企业关于顾客潜在需求的预见和影响才干。像苹果能一向给人幻想,自从它把智能手机给了咱们之后,就一向给人惊喜,不过最近屏大屏小的不同iPhone X现已有点缺少幻想,让咱们不那么等待下一个iPhone到来,因为感觉再来一个也不会有太大差异。(3)渐进技能:未来有哪些技能进步可以对咱们的范畴发作影响?在范畴内的技能改动,叫作渐进。假如企业能把这个问题答复得十分清楚,就代表企业在继续盯梢技能的更新,并不断将其使用于本身的产品,使其对事务发作活跃的影响。(4)急进技能:你有打破惯例、使用急进技能的决计和才干吗?是否归于,其间一个最重要的判别就是你有没有那么多钱、那么多人来做。假如对这个问题的答案是「有」,阐明企业具有寻求打破性技能的预备,并现已为此进行了投入。这4个问题答复了,就可以知道怎样作战略挑选。由此带来的开展空间,就现已不是两维、三维的概念,需求再加上时刻轴,它的开展态势至少有4种彻底不同的办法,改动是十分显着的。因而,当咱们以顾客作为战略起点的时分,你对客户的需求、了解和对技能的把握,就决议了你挑选哪种不同的完结途径。要特别着重的是,数字年代的战略考虑跟工业年代彻底不同的,就是起点是你的顾客,从顾客的需求动身,再经过技能的使用,发明性的加以完结。这是顾客主义的共性规则。最终,用我喜爱的教育家卢梭的话,完毕我的共享:要记住,人类走向迷路,往往不是因为无知,而是因为自以为是。——卢梭谢谢咱们。

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波音737MAX终遭全球禁飞,我国领衔安全隐患零忍受

波音737MAX终遭全球禁飞,我国领衔安全隐患零忍受
摘要:迫于全球压力,美国政府总算对737 MAX 飞机下达“禁飞令”。波音堕入继787禁飞以来的最大信任危机《财经》记者陈亮 金焱 实习生 孙玥/文 施智梁/修改面对种种压力,美国联邦航空管理局于北京时间3月14日清晨宣告,暂时停飞由美国航空公司运营或在美国境内运营的波音737 MAX飞机。在此之前,FAA声称737MAX仍具有适航性。关于停飞理由,FAA解说称,FAA在数据搜集过程中及在埃塞俄比亚现场搜集并经过剖析得到了新依据。经过上述依据,结合FAA取得的最新卫星数据,终究下达了这一决议。美国“禁飞令”下达之前,美国总统特朗普连发两条关于飞翔安全的推特。特朗普在推特中称,现在飞翔操作现在现已变得过于杂乱,大概要麻省理工的计算机科学家才干弄清楚。他写道,自己需求的是能简略快速把握飞翔状况的飞翔员。尽管只字未提波音和空难,但不难看出,特朗普对波音操作系统之杂乱颇有微词。波音公司其时已堕入孤家寡人的局势之中。波音公司对上述决议表明了支撑。波音公司在最新声明中表明,与FAA、美国国家运送安全委员会和运营商交流后,波音公司支撑暂停737MAX的运营。波音公司一起主张FAA暂停全球371架737MAX飞机的运营。波音公司的主张来得有点晚。在美国宣告禁飞737MAX前一天,欧洲航空安全局发布了737 MAX8和737 MAX9的“禁飞令”。EASA在声明中称,作为预防性办法,其已发布适航令,要求从国际标准时间3月12日19时起,暂停欧盟范围内一切波音737 MAX8和737 MAX9机型的运作。一起,由非欧盟国家运营的上述机型民航航班也被制止收支欧洲。EASA在回复《财经》的邮件中说到,关于3月10日埃航空难的查询正持续进行中,EASA将持续剖析相关数据,现在要判定事端原因还为时尚早。在EASA发声前不久,英国民航局也在其官网上发布声明表明,鉴于埃航空难和上一年10月29日狮航空难的相似性,出于安全考虑,将制止波音737 MAX8、737 MAX9收支英国领空。《财经》从波音官网查询得悉,到2019年1月,波音737MAX系列飞机订单数达5012架,已交给376架。已交给的25个国家和地区中,我国首先宣告737 MAX8的“禁飞令”。爱尔兰、印度尼西亚、欧盟、英国、波兰、阿联酋、开曼群岛、阿曼和斐济针对737 MAX8发布了禁飞令。比利时、马来西亚、德国、越南、澳大利亚、印度、新西兰,境内虽没有航空公司正在运营737 MAX系列机型,但也制止其收支本国领空。国家级的禁令之外,阿根廷航空、墨西哥航空、开曼航空、土耳其Corendon航空、勒莫国航、埃塞俄比亚航空、摩洛哥皇家航空、冰岛航空、挪威航空、韩国易斯达航空、南非商务航空、加拿大太阳之翼航空等航空公司也宣告停飞737MAX。在商业飞机和军用飞机范畴供给咨询服务的美国蒂尔集团咨询公司副总裁Richard Aboulafia在承受《财经》记者采访时表明,我国的停飞行为无疑增加了波音公司的压力。假如波音公司不能证明737 Max飞机是安全的,未来无论是在销量仍是名誉方面,波音公司将面对更为严重的丢失。这是波音787飞机禁飞事情以来,波音遭受的最大信任危机。2013年波音787因电池着火问题被包含美国在内的各地政府禁飞。尽管波音公司现在在大众名誉上遭到了重创,可是美国证券公司ValuentumSecurities的部分负责人Brian Nelson以为,此次事情对波音公司影响有限。他通知《财经》记者,波音公司是历史上最具弹性的公司之一。在波音787飞机屡次延期交给的状况下,客户仍坚持运用该飞机。Richard Aboulafia表明,911关于波音来说是个商场问题,这次空难关于波音来说是个技术问题。

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齐祖回归皇马两大将最为难 贝尔曾炮轰不受重用

齐祖回归皇马两大将最为难 贝尔曾炮轰不受重用
皇马官方宣告齐达内回归执教,信任大部分人比较满意这个决议,但关于贝尔和塞瓦略斯来说,这个就很为难了。皇马宣告齐达内回归之后,西班牙媒体《阿斯报》第一时刻就撰文指出,这个决议对皇骑兵内的两位球员来说或许很不舒畅。这两位球员就是贝尔和塞瓦略斯。贝尔在齐达内执教期间一向不受重用,他从毋庸置疑的首发球员变成了候补,两次欧冠决赛他都未取得首发。而塞瓦略斯则是以欧青赛最佳球员的身份加盟皇马,但齐达内一个赛季也只给了他899分钟的上场时刻。如果说,齐达内的挑选有问题的话,那么在包含索拉里在内的皇马教练挑选都有问题了。齐达内离任之后,贝尔依旧未取得太多重用,即便是C罗归队,前场为他腾出空间。塞瓦略斯却是上场时刻增加了,但在严重竞赛中他依然没有时机,国王杯对阵巴萨的两回合,欧冠对阿贾克斯的两回合,塞瓦略斯都没有取得上场时刻。可见,齐达内并不是一个“愚帅”。当然,这些都不重要。我国有句老话:做人留一面,日后好相见。偏偏贝尔和塞瓦略斯就不是这样的人,齐达内在离任之后,这二位嘴上毫不留情地批评了这位法国教练,头上三尺有神灵,想不到“报应”来的这么快,一个赛季没有完毕,齐达内就回来了。贝尔:不让我首发让人很愤恨贝尔在齐达内离任之后,说过一些不友好的话。在承受媒体采访时,贝尔很直接地表达了他和齐达内的不好,尤其是在谈到欧冠决赛未让他首发的时分。“说实话,当齐达内在决赛一开端就把我放在候补席上时,我的感觉是十分愤恨。很显然,我觉得归于我的竞赛该开端了,所以我很难把心情放在一边。”“欧冠决赛之后齐达内就没有和我说过话,事实上我也没去跟他沟通。我不能说咱们是很好的朋友,咱们仅仅严厉意义上的工作联系。在基辅,我没能首发的确有一种挫折感,由于在受伤之前我踢得很好,并且在复出之后我体现也不错,4场西甲竞赛打进5球,我以为自己配得上首发。”在承受英国媒体采访时,贝尔表达的更直白了一些。“说实话,我的确很气愤,很显然我以为自己能够进入首发,我一向都在进球。洛佩特吉能说英语,而齐达内不能说,洛佩特吉对我的协助更大一些。”不过在面临记者颇具侵略性的发问时,贝尔体现的相对还算沉着。当被问及齐达内和洛佩特吉哪个更好的时分,贝尔挑选了回绝答复。塞瓦略斯:为什么我不受重用?这得齐达内来解说塞瓦略斯的状况也好不到哪里去,赛季初在承受西班牙媒体马卡电台采访时,他被问到齐达内没给他时机的问题时就说,他觉得自己很难明,这一切都应该由齐达内来解说。“我不知道该怎么解说,这需求他来解说了,为什么不给我时机,我自己很难明,期望为自己进场时机战役,可是到了最终决议的时分,我却发现我底子没有时机。和阿拉维斯的竞赛中我进了2个球,但在之后对多特蒙德的竞赛就只踢了1分钟。时刻久了,你无法感觉到自己的重要性,这是很困难的。某一刻你会感觉赛季现已完毕了,咱们简直没有时机,落后巴萨15分的时分,我自己依然没有时机。”“我问过他为什么不给我时机,由于我底子了解不了。可是他跟我说,他一向都在评价阵中球员的状况。赛季中有一段时刻克罗斯和莫德里奇都受伤了,但我仍是没有上场时刻,他直接把阵型给换了,这样的工作真的让我很受伤。”“我不是在抱怨谁,但我曾是欧洲U21锦标赛的最佳球员,成果被球队弃用。或许他不知道坐在候补席上是什么感觉。不过我期望这些能够成为他的经验,让他今后不再犯这样的过错。”在对莱加内斯的竞赛中,塞瓦略斯只出战了30秒,他表明自己有深深的挫折感。“许多球员都说只需能够,他们愿意在皇马踢30秒,但那一天对我来说真的很失利,后来他很诚挚地向我表达了抱歉,这说明他是一个什么样的人,但对我来说,我知道未来只需齐达内还在,我就必定要走。”齐达内重返皇马执教,许多网友戏弄道:好马居然吃了回头草。不论怎么,据悉老佛爷现已许诺给齐达内3亿镑的引援经费,这其中就包含了卖掉某些球员的费用,想必话现已说的很理解了,或许贝尔这一次真的留不住了。

拼多多上一年营收131.2亿元,渠道活泼商户达360万

拼多多上一年营收131.2亿元,渠道活泼商户达360万
新京报快讯3月13日,新电商渠道拼多多发布2018年第四季度及全年财报。2018年全年完成营收131.20亿元人民币,同比添加652%。华尔街对公司全年的收入预期为18.7亿美元,按人民币计约为125.6亿元人民币。2018年,拼多多继续加大促销让利和精准补助的力度。2018年全年,渠道销售费用为134.418亿元人民币,同比添加900%。2018年,拼多多非美国通用会计准则下,运营亏本为39.583亿元人民币。财报显现,到2018年末,拼多多渠道活泼商户数量达360万,较2018年3月31日的约100万活泼商家添加260万,估计带动全社会新增工作岗位超越1000万个。自2018年8月渠道“品牌馆”与“电器城”上线以来,累积品牌产品销量已打破6亿件,其间大部分销往了四五六线城市。现在,拼多多正联合超越100个国内外知名品牌推动联合大幅让利、品牌下乡工程,协助品牌商有用触达消费集体。瑞银此前发布的《拼多多开展陈述》剖析以为,拼多多的广告ROI明显高于其他电商渠道,品牌商情愿加大关于拼多多的投入和让利。瑞银以为:拼多多的ROI优势,更多依托其特别的广告技术所发明的高效供需匹配。拼多多继续添加的商家数量和产品扩容所带来的高强度竞赛,将继续完成产品及质量优化。新京报记者 王子扬 图片来历 视觉我国 修改 李严 校正 李立军

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